juli 2009


Richard Hackman, professor sociale en organisatiepsychologie aan de Universiteit van Harvard is recentelijk geïnterviewd door de Harvard Business Review. In dit interview geeft hij met praktische voorbeelden aan hoe slecht teams vaak functioneren en waardoor dit komt.

Daarnaast geeft hij een vijftal voorwaarden waaraan organisaties moeten voldoen om effectieve teams te creëren en te onderhouden:

1. "Teams must be real” Men dient te weten wie deel uitmaakt van het team en wie niet. Het is de taak van de leider om dit duidelijk te maken;

2. “Need a compelling direction”, Leden dienen te weten, en het erover eens te zijn, wat het doel is van de samenwerking;

3. “Enabling structures”, Teams met slecht omlijnde taken, een verkeerd aantal of de verkeerde mix van leden of vage en niet afgedwongen gedragsnormen komen geheid in de problemen;

4. “A supportive organization”, De organisationele context- onder andere de beloningsstructuur, het HR-systeem en het informatiesysteem- dienen het werken in teams te faciliteren;

5. ”Expert coaching”, De meeste coaches concentreren zich op individuele prestaties maar teams hebben coaching nodig in teamprocessen.

In het interview staat veel informatie waar besturen hun voordeel mee kunnen doen om effectiever samen te werken en kan als inspiratie dienen voor bestuurders die sterkere teams willen smeden.

Het volledige artikel is onder andere te verkrijgen via de website van Harvard Business Review

terug