oktober 2008


De directeur van het pensioenfonds speelt vaak een cruciale rol voor het fonds. Besturen van pensioenfondsen moeten hun functioneren evalueren. En de directeur dan?

Een CEO van een beursfonds is anders dan een directeur van een pensioenfonds. Toch zijn er zeker parallellen, zoals blijkt uit onderstaande samenvatting van een artikel over evaluatie van een CEO van een onderneming.

Dat zelfevaluatie een geschikt middel is om te reflecteren is algemeen bekend. Helaas wordt zelfevaluatie van besturen en of CEO’s te vaak vooruitgeschoven. Er moeten belangrijke beslissingen genomen worden en dat geniet prioriteit.

In Harvard Business Review stelt Stephen P. Kaufman, voormalig CEO van Arrow Electric, dat zelfevaluatie het beslissingsproces bij de bron aanpakt. Kaufman stelt dat CEO’s die regelmatig gedetailleerde feedback krijgen van het bestuur op termijn betere beslissingen nemen.

Daarnaast constateert hij dat de meeste bedrijven hun CEO slechts evalueren aan de hand van een aantal financiële indicatoren. Deze aanpak kan volgens hem leiden tot kostbare en slecht overwogen beslissingen.

Zijn bestuur was verplicht om zijn gedragingen als CEO te observeren en eventuele problemen in een vroeg stadium te herkennen. Het op maat gemaakte CEO- evaluatieproces concentreerde zich op vijf criteria: leiderschap, strategie, people management, operationele vraagstukken en relaties met externe partijen.

Volgens Kaufman is het van belang om de criteria helder weer te geven. Zodoende kan het bestuur constructieve feedback geven en helpt het hem om eventuele, over het hoofd geziene, problemen zelf op te sporen.

Tot slot concludeert Kaufman dat elke eindverantwoordelijke van een bedrijf open moet staan voor constructieve feedback op zijn/haar functioneren en het willen werken aan eventuele persoonlijke tekortkomingen.






terug